10月6日，大家都还沉浸在国庆的喜悦当中，赛可优的店长们却因为月度店长会议已经忙碌起来。

    此次会议重点在于回顾上月业绩，探讨改进思路，同时进行素质拓展提升店长们的工作效率和服务意识。

    会议议程涉及到以下内容：

    首先公司刘总讲话，刘总针对上月店长业绩内容进行针对性指导，并透过社会热点问题延伸到公司未来发展方向，深刻的讲述了公司要发展员工要进步的重要性。

    接下来是总部BP中心工作与计划汇报并公布9月份门店数据，财务部进行数据汇报，工作重点汇报，并针对门店存在的问题进行改进。

    下午进行干货分享，首先是商务礼仪基础的分享，分享内容主要是门店工作中容易忽视的商务礼仪，同时对未来给员工开展相关培训做铺垫。

     下一环节是总部BP中心进行管理工具之平衡记分卡的培训，对于公司的管理者——店长们来说掌握多方面的管理工具和技能是必不可少的，也是为了适应现时代需要新管理思想的需求，此次培训是同类型工具分享的第二期，店长们积极参与学习并进行成果展示。